Arlette Sebillaud

Le management transversal est à la mode, revêtant des formes multiples : pilotage de processus, animation de réseaux collaboratifs, management projet ou encore fonctionnel. Les besoins croissants de décloisonnement et de coordination dans les entreprises conduisent à ce management hors hiérarchie.

Il semble cependant régner une certaine confusion dans la compréhension des multiples fonctionnements transversaux que l’on observe dans les organisations. Les différents repères qui permettaient à chacun de connaître sa place et d’où, légitimement, il pouvait exercer son métier, assurer ses missions, asseoir son influence et évoluer professionnellement, tendent à devenir toujours plus instables et fluctuants.

Quels sont les enjeux et les finalités des fonctions transversales dans les organisations ? Quels sont les rôles, les responsabilités et les spécificités du manager transversal ? Comment être stratège ? Comment travailler en lien avec la hiérarchie ? Initier et maintenir la coopération ?

Cet ouvrage a pour but de clarifier la notion de management transversal et de la resituer dans l’entreprise parmi les différents modes de fonctionnements possibles. Il apporte également des réponses concrètes et opérationnelles aux questions que se pose tout responsable transverse.

Quant à ceux qui les recrutent ou les encadrent, ils trouveront des pistes utiles pour alimenter leur réflexion en vue de l’amélioration et de l’évolution de ces fonctions.

À l’heure actuelle, des notions telles que l’appartenance à une entreprise ou la valeur travail sont remises en question. Les acteurs de l’entreprise ne sont plus tout à fait « manageables » comme avant. Il faut désormais prendre en compte, dans les nouvelles formes de management, les ruptures qui ont fait émerger de nouveaux comportements liés autant aux évolutions technologiques qu’aux évolutions sociologiques.

Le management hiérarchique est il en voie de disparition ? Ne serait-ce pas plutôt une carte à jouer parmi d’autres, et lesquelles ? Manager aujourd’hui et à l’avenir, c’est être en mesure d’assurer plusieurs types de management : réseau, projet, mission transversale permanente, ainsi que hiérarchique. Le challenge consiste à savoir manager de façon conditionnelle, partielle et temporaire, à être leader de temps à autre, à exercer un pouvoir tournant en fonction des circonstances, à varier et faire cohabiter plusieurs formes de management en fonction des enjeux et du contexte.

Le propos de cet ouvrage est d’examiner la réelle vocation des différentes formes de fonctionnement et de management, les avantages et les limites de chacune. L’auteur explique en quoi diversifier les interdépendances peut faire émerger de la valeur ajoutée et permet de gérer la complexité dans les organisations avec d’avantage de souplesse et d’adaptabilité. Lorsque les ressources circulent de différentes manières, elles servent des intérêts multiples et collectifs, et l’organisation dans son ensemble.

Il s’agit de guider tous les acteurs concernés, dirigeants, managers et managés, d’accompagner leur réflexion, afin que tous puissent se situer dans leur organisation actuelle ou future.